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导读：相对于雪茄产量，里托·戈麦斯和他的工人更重视质量。
他们精选烟叶，精心卷制每支雪茄。
中国电子烟资讯消息：对于里托·戈麦斯来说，成为一名雪茄制造商纯属意外。
他曾在迈阿密当过珠宝商，但作为一个雪茄客，1994年他决定制作自己的雪茄并且将其命名为拉弗洛尔多米尼加。
一开始公司规模很小，他和妻子伊内斯一起工作。
时至今日，公司已完成了扩建工作，并加入了多米尼加雪茄制造商协会，旨在推动多米尼加成为高品质雪茄产地。
不久前，里托接受《烟店》记者的采访，谈论了他的创业史以及公司现在的发展状况。
记者：贵公司目前的生产水平如何呢？里托：现在我们年产量仅有300多万支。
如果有烟叶，且有市场需求，我们能生产更多。
就像三年前，头四个月----从一月至四月，我们一批马都罗（maduro）雪茄都没发货，一批都没有。
为什么？因为我们没有合适的烟叶。
记者：烟叶有什么问题吗？里托：很简单，这些烟叶的色泽不对。
有些烟叶边缘的颜色稍浅，因此产品没法出售。
我们的马都罗雪茄一直是深棕色，消费者也习惯这一颜色。
我们之前生产什么颜色，现在也生产同样的颜色。
我们为消费者服务，一如既往提供深褐色雪茄。
不能指望消费者改变习惯或喜好，我们必须提供他们喜爱的产品。
记者：贵公司有没有增加产量的计划呢？里托：如果有市场需求、合适的烟叶，且不会加重工厂和烟叶供应商的负担，我们会增产。
如果有市场需求但没有合适的烟叶，就不会增产。
坦白讲，我觉得增加产量没有必要，质量比产量更重要。
我们觉得这样的生产方式很合适。
当然，如果对公司的长远发展有益，我们也会考虑增产。
这是我们的基本准则。
我们没有经济压力，没有董事会，不需要在30天之内偿付任何款项，也从未向银行贷款。
记者：公司刚成立时是怎样的？经营过程中曾遇到过哪些困难？里托：公司成立后，理查多是我们的首位监督员，现在也是，他能使雪茄质量保持一致性。
公司成立伊始，由于产品质量不稳定，我们销毁了很多雪茄。
最初，我们每年生产30万支到30万支雪茄。
公司有七八十名雪茄工人，由于我们只用信得过的、质量好的烟叶，原料供应量不足，所以他们经常坐着没事干。
我们一直坚信：不论订单有多少，都应该保障雪茄的质量。
卖多少雪茄并不重要，重要的是制定正确的雪茄生产计划并保持小规模高质量生产。
我们合作过的烟叶供应商坚持诚信经营，这使我们能继续经营。
那时，有许多人拿着一袋袋的现金开出任何价格购买烟叶，如果烟叶供应商接受了这种诱惑的话，我们的工厂可能已经关闭了。
正是因为这些供应商的诚信，我们才能继续生存下去。
记者：一开始，拉弗洛尔多米尼加是一种淡味雪茄，然后你们尝试生产出双倍里格路雪茄，这算是一个重大改变吗？里托：当然，双倍里格路对我们来说意义重大。
正是因为双倍里格路，很多顾客都认为我们是以生产浓烈雪茄为主，并让我们公司获得了声誉。
多年来，这些荣誉一直与我们相伴，并且成为我们努力向前的动力。
齐泽尔（Chisel）是双倍里格路的最新尺寸，艾尔·本德（Air Bender）是两年前的尺寸。
我们也生产里米他多（Limitado）。
此外，我们每年或者每一年半也会小批量生产LG，数量约为3万到3万支，味道十分独特。
记者：贵公司如何保障里格路雪茄质量？里托：我们在烟叶原料上下功夫。
我们有自己的种植区，指导农民去除烟株底端的许多叶子，确保作物之间有更多的空间。
通常情况下，我们会去除4到5片底端的叶子，并且要在烟叶生长期早期这么做。
比如，一棵皮洛托·古巴里格路烟株有13片烟叶，一般我们只留7到8片叶子。
当你去除底层叶子，这会供给植物更多能量。
我们一直为里格路寻找更好的原料和原料种植方式。
比如，让植物生长环境恶劣一些，植物的根能继续往地下深入寻找水源；保持植物清洁，尽早打叶，做该做的事。
我们的原料产地多米尼加拉卡内拉（La Canela），日照充足，四季炎热，有利于植物聚集能量，为我们带来了大量口味独特的烟叶。
记者：未来您有什么规划？里托：明年是我们公司成立30周年纪念。
现在，公司已有足够的烟叶生产300万支雪茄，但也许我们不会这么做。
我知道公司仍在那儿，并朝好的方向发展。
我有继续在雪茄业工作的计划，并且我的大儿子托尼也在工厂学习雪茄制作流程，我的小儿子只有13岁，我们希望他成人后也能进入这一行业。
